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锐始图终踏征程，砥砺深耕行致远 | 象屿股份召开2026年经营工作会暨2025年度表彰会
1月27日，象屿股份在厦门召开2026年经营工作会暨2025年度表彰会。象屿集团领导班子成员、集团其他行业领导，象屿股份经营班子及全体高管、职能本部及投资企业员工代表参会，于企业“七五”战略规划开局之年共擘新篇。
象屿集团党委书记、董事长邓启东充分肯定股份公司在“六五”规划收官阶段取得的攻坚成效，号召股份全员继续团结奋斗、破局精进，共同擘画“七五”发展新篇。
他要求：一是要登高望远、谋势于先，辩证把握“势”与“事”，动态平衡“时”与“势”，以宏阔格局谋定发展方向；二是要深研实干、锤炼方法，用好调查研究“传家宝”、矛盾分析“金钥匙”和发展规律“指南针”，提升决策质量与破题能力；三是要聚焦聚力、坚定取舍，定准战术方向，集中优势资源，保持组织活力；四是要选贤任能、锻造铁军，压实“一把手”主责，强化班子专业搭配与干部梯队建设，筑牢事业发展根基。他强调，唯有将有利条件转化为发展实效，才能在激烈全球化竞争中竖起象屿旗帜，为事业进步再蓄新动能。
象屿集团党委委员、副总裁，象屿股份党委书记、董事长吴捷表示，本次经营会主题定为“锐始图终踏征程，砥砺深耕行致远”，旨在号召全员既要开局谋远，更要深耕实干，在更高维度上塑造核心竞争力。他要求，一是要筑牢作风根基，在大局中谋篇布局，以党建把舵领航，发扬“马上就办、真抓实干”的“马真精神”，守好安全合规与廉洁自律底线；二是要坚定转型升级，加快国际拓展步伐，夯实能力底座，优化资源配置结构，强化内外协同联动；三是要提升经营管理，建强战略型总部，实现战略、资源、投资、风险等方面的精细化管理；四是要加强团队建设，依托子文化升级凝聚人心，完善人才供应链建设，发挥考核指挥棒效用。
象屿集团党委委员，象屿股份党委副书记、总经理齐卫东代表股份经营班子作工作报告。他要求，党建文化方面要深化文化宣贯与品牌建设，将顶层设计切实转化为发展成效。经营方面要持续提质，做实“6+1+3”组织阵型，以产业链思维锻造能力、优化布局，增强资源掌控与全球配置能力，打破协同壁垒实现价值共创，并持续培育新增长点，巩固市场竞争优势。管理方面要不断增效，健全投研体系建设，夯实运营与风控基础，实现数智化全面赋能，锚定战略方向深入推动组织变革，强化人才引进与梯队培养，有力支撑业务升级。
象屿股份党委副书记、副总经理苏主权主持会议。
象屿股份副总经理卓薇对象屿股份“七五”战略规划进行宣贯，从公司总体战略、业务板块战略及管控职能战略三个维度，解读未来五年发展路径。
象屿股份财务中心、风险治理中心分别从经营实效和风控体系出发，总结相关工作情况，并提出迈向高质量发展的关键课题。象屿铝事业部、象屿钢铁、象屿速传分别就产业链全球服务能力构建、产业集团转型与破局、产业型大客户服务策略等作典型案例分享。
礼赞榜样，星光引路；见贤思齐，聚力前行。会议对2025年度象屿股份26支优秀团队和69名优秀个人进行了表彰，授予他们协同·卓越奖、国际化先锋团队、先进集体、先进工作者、优秀导师等荣誉。会议同时邀请荣获象屿集团奖项的先进个人及团队共襄盛会，致敬每一位在企业发展前沿奋斗的象屿伙伴。
在表彰会特设的表演环节中，诗朗诵《跫音》以步履不停的奋斗足音为意象，串联起信息化、物流园区、风险防线等一线场景，生动诠释草根精神的时代传承；改编歌曲《欢喜就好》融入股份公司扬帆启航的发展元素，以昂扬旋律唱出供应链深耕的鲜活成果，展现象屿人奋发有为的精神风貌。
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